Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs
Nach dem Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit konzentriert sich das Handlungsfeld Corporate Governance auf insgesamt drei Bereiche, die den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens sichern: Compliance Management, Qualitätsmanagement und die Investitionen in Innovationen.
Compliance Management
Unser Verständnis von einem „Compliance Management System" umfasst mehrere Aspekte, die eindeutig auch eine ethische Dimension im Sinne von Moral und Unternehmenswerten beinhalten. Wir wollen uns korrekt verhalten – nicht nur in dem Sinne, dass wir nicht gegen geltendes Recht verstoßen.
Wir wollen auch sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter bestimmte Moralvorstellungen, die unser Unternehmen vertritt, leben. Mobbing oder Diskriminierung beispielsweise sind durch interne Richtlinien und gesetzliche Vorgaben grundsätzlich verboten. Eigenes Unrechtsbewusstsein und die persönliche Einstellung zu einem rechtskonformen und ethisch korrekten Verhalten sind jedoch weitaus wirksamer als reine Vorschriften oder die Androhung von Strafen.
Diese Compliance-Mentalität fördern wir durch mehrere Maßnahmen. Zum einen erhält jeder Mitarbeiter bei Arbeitsantritt unseren Code of Conduct vorgelegt. Darin sind bestimmte Verhaltensmuster und Richtlinien festgelegt für z.B. Geldwäscheprävention und Datenschutz. Zum anderen finden regelmäßig Schulungen statt zu Themen im Bereich des Compliance Managements, die vor allem der Information und Sensibilisierung für bestimmte Fragestellungen und dem Aufzeigen disziplinarischer Konsequenzen dienen.
NOVOTRUST-Hinweisgeberportal
Die Unternehmenskultur des NOVOMATIC AG-Konzerns basiert insbesondere auf den Standards des Code of Conduct und lebt den Grundsatz „Always Compliant“ in allen Geschäftsbereichen. Diese Praxis stellt die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und von Unternehmenswerten sicher – auch indem sie die Förderung der Eigenverantwortung miteinschließt. Denn wir sind alle dazu angehalten, kriminelle Verhaltensweisen zu erkennen, zu verhindern und damit Schaden von unseren Kunden, Mitarbeitern sowie Geschäftspartnern abzuwenden.
Möchten Sie eine vertrauliche Meldung an unsere Legal Compliance-Abteilung senden? Sie erreichen uns rund um die Uhr über das geschützte NOVOTRUST-Hinweisgeberportal:
Qualitätssicherung, Qualitätsmanagement und Umweltmanagementsystem
Für NOVOMATIC Hungária Kft. ist die Kundenzufriedenheit das Wichtigste, deshalb tun wir unser Bestes, um in der richtigen Qualität zu produzieren und wir schenken auch dem Schutz unserer Umwelt große Aufmerksamkeit. Um diese Ziele zu erreichen, verfügt das Unternehmen über zertifizierte Managementsysteme nach ISO 9001/2015 und ISO 14001/2015, die erfolgreich umgesetzt wurden und mit einem Zertifikat sowie einer UL-Zertifizierung ausgezeichnet wurden.
Dank der Kreativität, der ständigen Innovation bei der Entwicklung unserer gut geregelten Produktionsprozesse, dem Einsatz modernster Anlagen und dem Einsatz modernster Werkzeuge behauptet sich unser Unternehmen erfolgreich auf dem Markt. Unsere Qualitätspolitik wurde geboren, um unsere führende Position auf dem Markt zu verbessern.
Unsere Produktionsprozesse sind darauf ausgerichtet, die Auswirkungen unserer Produktionstätigkeit auf die Umwelt zu minimieren. Die Umweltpolitik unseres Unternehmens basiert auf dem Engagement für die Umwelt.
Investition in Innovation
In unserem Unternehmen haben Innovation und Kreativität oberste Wertpriorität. Dies spiegelt sich insbesondere in unserer aktuellen Wesentlichkeitsmatrix wider, in der dem Innovations(management) aus unternehmerischer Sicht ein besonders hoher Stellenwert eingeräumt wurde. Warum wir Innovationsmanagement als Kernwert sehen, ist leicht erklärt: Als international führender Gaming-Technologiekonzern ist es entscheidend, Trends nicht nur frühzeitig zu erkennen, sondern auch neue zu setzen und vorzuantreiben, um sich am Markt strategisch behaupten zu können. Innovationsmanagement wird daher als systematische Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationen in Organisationen verstanden.
